Юле Рязановой девять лет, она учится в школе №2, в третьем классе. О том, что компания проводит конкурс на место директора в детский Совет, она узнала случайно из приложения Likee. Для участия нужно было снять видео перевоплощение из обычного ребенка, попробовавшего продукцию Yummy United, в «большого начальника», с чем Юля справилась блестяще!
— Я давно снимаю ролики в этом приложении, — рассказывает Юля, — в немя и увидела челлендж «Здесь дети рулят» и решила в нем поучаствовать, сняла видео, качества у него не было совсем. Мне даже мама сказала: «Не отправляй, ты можешь лучше!» Но во мне была какая-то уверенность, я надеялась, что мое видео наберет очень много лайков и меня заметят. А потом, когда нам отправили сообщение, что я выиграла какой-то приз — я была в шоке!
Призом стала кольцевая лампа — самая необходимая вещь для начинающего блогера. А также в этом письме было написано, что она может участвовать в отборе в Детский Совет директоров Yummy United. Фото//Наталья Салангина, для Ревда-инфо.ру
— В отборе для начала нужно было рассказать о себе и о том, почему именно я должна войти в детский Совет директоров. Потом нас с участниками распределили по группам и дали творческое задание: нужно было придумать продукт, который заинтересует ребенка и одновременно будет полезным. Я выбрала кукурузные паффы, придумала для них дизайн упаковки и рекламу. Моей идеей стал пришелец, возле которого летали разные паффы со вкусом банана и клубники в виде сердечек и звездочек, я подумала, что это привлечет внимание детей. А еще я придумала, чтобы внутри каждой пачки была игрушка, чтобы дети могли собрать целую коллекцию. А также челлендж в соцсетях.
Юля — отличница, посещает уроки вокала и гимнастики. В свободное время она играет с младшей сестренкой Алиной, гуляет с друзьями, а также снимает видео для Likee, в котором у нее уже есть корона (ее дают за достижения в приложении) и более двухсот тысяч подписчиков. Фото//Наталья Салангина, для Ревда-инфо.ру
— Когда я узнала, что меня приняли в Совет, я стала очень собой гордиться. А именно тем, что я умею ставить цели и достигать их. Родители мне всегда говорили: «Не опускай руки, если что-то не получается! Верь в себя!» Мама с папой мне помогают и поддерживают, иногда дополняют мои идеи и тоже очень мной гордятся. Меня привлекает, то что мои идеи могут реализовать. Так я придумала имена для двух героев для игры «Ямикс 3000»: Тори и Озми. А еще я предложила несколько идей, которые будут воплощены в новом продукте, который уже совсем скоро выпустит компания и который появится на полках магазинов.
Одноклассники и друзья Юли сначала не верили в то, что она вошла в детский Совет директоров такой большой компании, пока она не показала им визитки, которые ей предоставила компания. Тогда-то все и поверили. Она раздала им визитки и друзья начали приобретать продукцию Yummy United и качать QR-коды, а некоторые даже захотели стать директорами.
Фото//Наталья Салангина, для Ревда-инфо.ру
— Заседания у нас проходят по четвергам через Zoom на планшете, который высылает компания всем, кто вошел в Совет, на нем установлены все необходимые приложения для директора. На заседаниях нам рассказывают о планах, затем приходят гости, которые рассказывают информацию по теме заседания. Потом мы разделяемся по группам и выполняем творческое задание, после переходим в общую группу, где обсуждаем идеи и отбираем лучшие. И на основании наших идей разрабатывается новая продукция.
Почему появился детский совет директоров
Представитель Yummy United в России, Евгений Темпераментов, рассказал нам немного о том, как компания решила собрать совет директоров из детей:
— Традиционно в центре любого бизнеса всегда было производство. К примеру, у тебя есть станок, и вокруг этого станка ты уже собираешь целые маркетинговые отделы, которые думают, как продать то, что умеет этот станок производить. Сегодня же основой становятся коммуникации. Мы уверены, что будущее за теми компаниями, которые будут уметь выстраивать уникальные модели взаимодействия с аудиторией, а не просто владеть станком. С пониманием этого в Yummy United пытались создать ту самую уникальную модель, центром которой является потребитель. У нас детский бренд, который производит продукты питания для детей и наша основная аудитория — это дети. Как сделать детей центром компании и выстроить процессы вокруг них? Так возникла идея создания Детского Совета директоров —компании, управляемой детьми.
Евгений поясняет, что они только в самом начале и знают ответы не на все вопросы. В мире пока не существует еще достаточно кейсов и примеров компаний, в которых ядром всей бизнес-модели является потребитель, на которые можно посмотреть и сориентироваться. В этом деле компания стала новатором и во многом еще только учится и подстраивает процессы. Но это нормальный путь для тех, кто встал на путь инноваций.
— Детский Совет директоров в курсе всех планов и задач компании, дети-директора принимают активное и регулярное участие в обсуждении и в принятии ключевых решений. Детский Совет директоров — это вся креативная мощь компании Yummy United.
По словам Евгения, компания внедряет в разработку только то, что утвердит Детский Совет директоров. У них проходят настоящие заседания, которые посвящены определенной задаче компании и на которых проходит разработка новых концепций.
Также каждая упаковка продукта — это точка взаимодействия с аудиторией, на каждой упаковке размещены уникальные QR-коды (как говорит Евгений, их миллионы), которыми можно воспользоваться лишь один раз, отсканировав которые ты попадаешь в целые игровые миры и получаешь шанс попасть в отбор и стать директором Yummy United. Все эти игровые миры, всех персонажей и их истории придумали дети. Компания только воплотила это все в жизнь.
Каждые четыре месяца компания переизбирает директоров, но первый Совет просуществовал немного дольше — пандемия внесла свои коррективы. Совет, в который входит Юля — второй. Что же будет с директорами, которые покинут Совет после переизбрания?
В компании выступают за то, чтобы дети развивались и в будущем. После участия в Совете дети могут войти в Клуб директоров и записывать видео для ютьюб-канала компании. И тоже предлагать свои идеи для ее развития.
Фото//Наталья Салангина, для Ревда-инфо.ру
В будущем она хотела бы открыть свой магазин. Ей очень нравится продукция компании и даже без участия в Совете она не престанет ее покупать, признается девочка. Юля передает привет всем своим друзьям и одноклассникам, а также классному руководителю Галине Валентиновне Мамоновой.
