Журналист издания «Областная газета» (региональное СМИ, издается на средства бюджета Свердловской области) Ольга Кошкина в рамках рубрики «Городская управа» взяла интервью у главы городского округа Ревда Андрея Мокрецова.
Мокрецов (ему в этом году исполнилось 40 лет) стал мэром год назад, в октябре 2014-го — после досрочного сложения полномочий Геннадием Шалагиным. Запомнился тем, что сразу после вступления в должность подписал «решение о земле» — о внесении изменений в Правила землепользования и застройки ГО Ревда, согласно которому, разрешено продавать участки под застройку на берегу ревдинского пруда. Его предшественник Шалагин сделать это отказался, и в результате сначала поплатился мандатом «Единой России», а затем и креслом главы.
Из биографии Андрея Мокрецова: окончил УГТУ-УПИ (физико-технический факультет). Работал электросварщиком на Ревдинском учебно-производственном пункте Всероссийского общества слепых (поэтому старожилы предприятия, которое сегодня называется РЗСИ, говорят, что «Мокрецов — наш»), затем — на предприятиях «Уралэнергоцветмет», Промэнерго», с 2004 года работал генеральным директором ООО «Промтехмонтаж». По некоторым данным, сильно задолжал своим работникам — и именно поэтому было решено именно его сделать мэром (зарплата главы Ревды немного превышает 100 тысяч рублей).
Политическая карьера Мокрецова: в 2008 году самовыдвижением прошел в Думу Ревды, в 2012 году баллотировался уже от партии «Единая Россия». В новом созыве возглавлял комиссию по муниципальной собственности и ЖКХ. Благодаря презентабельной, уверенной внешности, всегда успешно выступает на городских мероприятиях, каждый раз произносит яркие речи и срывает аплодисменты.
«Начинал сварщиком»
— Андрей Васильевич, о чём мечтает мэр Ревды?
— Говорят, о мечтах рассказывать нельзя — не сбудутся. Но мечты главы — это дело общественное, с ними всё наоборот. У меня их четыре. Если озвучу первую — перекопать весь город, многие удивятся. В действительности коммунальная инфраструктура у нас начала формироваться ещё до войны и уже выработала свой ресурс. В итоге управление городским хозяйством всё больше стало напоминать лотерею: не знаешь, где «выпадет» очередная неполадка. С аварийного ремонта надо перестроиться на плановый. Тогда чтобы за 10–15 лет полностью обновить систему, достаточно будет ежегодно заменять по десять километров сетей. Эта мечта идёт в связке с другой — завершить программу «Чистая вода», потому что иначе качественная вода так и будет бежать по изношенным трубам. Третья мечта исполнится к концу этого года: после открытия садика на 270 мест в Ревде исчезнет очередь в детские сады. Четвёртая — построить за два-три года новую школу в районе Кирпичного завода. Старую закрыли из-за аварийного состояния, и теперь ребята вынуждены ездить на учёбу в центр города.
— В детстве вы могли предположить, что однажды возглавите округ, в котором родились?
— Как мог об этом думать мальчик, который вырос в рабочей семье и получил первую специальность сварщика? Понял это, только когда с нуля прошёл все этапы профессии — от строителя до руководителя компании, от депутата до председателя комиссии по ЖКХ. Когда баллотировался в депутаты, я предполагал, что буду заниматься конкретными хозяйственными вещами. Уже на посту пришло умение мыслить стратегически: ты решаешь отдельную проблему, участвуя в формировании бюджета или организуя успешные переговоры.
Мой девиз — «Лучше жалеть о том, что сделал, чем о том, что не сделал». Поэтому когда коллеги-депутаты подошли ко мне с предложением вынести на голосование мою фамилию, я согласился. Пока о сделанном выборе не пожалел ни разу. Когда работал в строительной сфере, не вылезал из командировок: Тобольск, Пермь, Ханты-Мансийск. Когда уставал за рулём, думал, как хорошо было бы отправляться в рабочие поездки с водителем. Мечта сбылась! (Смеётся). А если серьёзно, тот, кто вырос на стройке, знает цену отданным распоряжениям. И сначала семь раз отмерит, а уже потом даст поручение.
— По отношению к «домам с плесенью» это очень актуально. Почему такие новостройки появились уже в 15-м муниципалитете, причём строительные просчёты везде одни и те же?
— Такие дома будут появляться до тех пор, пока строители будут ставить качество жилья в угоду срокам. Если ты перекрываешь крышу дома сразу после того, как его изрядно промочило дождём или снегом, жди пресловутых грибка и плесени. Уже наученные опытом, мы решили пойти по другому пути: пока дом не просохнет, проводить в нём чистовую отделку запрещаем. Будущих новосёлов убеждаем, что лучше подождать лишний месяц. В этом и есть некое искусство — согласовать свои действия с коллегами и земляками.
— При «двуглавой системе» власти руководителям требуется ещё большее искусство…
— Как-то услышал хорошую фразу — «Химия между людьми». Если есть взаимопонимание и умение договариваться, в администрации будет порядок.
«Безобразничать в городе — не позволю»
— Чувство юмора помогает на посту главы?
— Я вообще не вижу без юмора свою жизнь. Можно сообщить человеку неприятное известие так, что он всё поймёт, а можно и новостью о премии огорчить. К тому же вовремя рассказанная поучительная история или анекдот часто помогают уладить то, что уговорами и требованиями не решить. Давным-давно, когда мы строили завод, к нам приехал столичный инвестор: у вас, мол, отставание по графику на две недели. Но как деликатно напомнить ему, что у него задержка по оплате на два месяца? Рассказал анекдот в тему. Стройка на миг замерла, а потом грохнула смехом. Инвестор тоже развеселился. Задолженность нам перевели в этот же день.
— Когда весной приезжала в Ревду в дни паводка, запомнилось, с какой эмоциональностью вы делали внушение земляку, решившему вымыть в реке свою машину…
— Я об этом уже забыл, таких ситуаций было много: безобразничать в городе не позволю. Врезался в память случай на совещании по переработке производственных отходов. Кто-то сказал: «Если каждый из нас бросит на эту сцену по жвачке — здесь будет целое ведро». Вот и землякам стараюсь объяснять «на пальцах»: представь, что ты здесь купаешься с детьми, а выше течения кто-то моет авто. Некоторых останавливает только шутка: «Хотите поддержать местный бюджет штрафом или поедете на официальную автомойку?».
— Что присматриваете для себя в других муниципалитетах и каким опытом готовы поделиться?
— Поделиться могли бы опытом взаимодействия с градообразующими предприятиями и сбора твёрдых бытовых отходов. Опытом создания народных дружин: они начнут помогать патрулировать город уже в новогодние праздники. О том, что хотелось бы… Взгляните на фотографию над моим столом. На красивом пейзаже можно рассмотреть отвалы Среднеуральского медеплавильного завода. Из них можно производить кирпичи и гипсокартон, поэтому хотелось бы привлечь к переработке малый и средний бизнес. И последнее — привлечь в округ специалистов в сфере образования и здравоохранения. Менеджеров много, а врачей и педагогов не хватает.
— Потому что после школы выбирают специальность, которая кажется лёгкой?
— Потому что не всегда готовы к труду и ответственности за него. Это надо прививать с детства. Чтобы мальчишки умели отличать гвоздь от шурупа, а девочки знали, как пришить пуговицу. Чтобы знали, что картошка не растёт в супермаркете. Одно время я отказывался от приусадебного участка, но потом вернулся к нему. Дети всегда помогали, а этим летом сами изъявили желание в качестве подработки разносить газеты в ревдинском посёлке. Это дисциплинирует и стимулирует: поработал — получил результат. Такой посильный труд помогает воспитывать гражданина и творца, а не бездумного потребителя.
